Шо попало

Слишком мало букафф

Thu, 24 Dec 2009 20:02:57 GMT

Лет в 8-9 у меня началась лучшая пора моей жизни. Если читать (в смысле разбирать слова с достаточной скоростью) я научилась гораздо раньше, то в том возрасте я поняла, какой это кайф - ЧИТАТЬ!

Кайф длился лет до 20. 90% моего свободного времени было занято чтением и только им родимым.

Сидя, лежа, за едой, в транспорте, на уроках, на парах, даже в гостях - у меня была книга.

Семейная библиотека, собранная тремя поколениями, способствовала. А родители были лучшими советчиками, подбиравшими мне книги под настроение, под возникающие вопросы и т.п.

А потом как-то все это кончилось. Т.е. читаю я постоянно, но в разы меньше. и все реже попадаются книги, от которых не могу оторваться. И продолжаю читать все меньше или как минимум не так запойно.
Сейчас за месяц я читаю не более 4-5 книг, а бывает и 1-2, что для меня вообще уже критический минимум.

Мой must read list уже пугает меня саму.

При этом я продолжаю его увлеченно пополнять.

Вот, например, новая порция в этот виш лист.

7 главных книг 2009 года. По мнению главного редактора издательства «Вокруг света» Сергея Пархоменко | Forbes Russia

6 из 7 этих книг нечитаны, а значит есть над чем повеселиться.

Моя мечта десять лет назад: сидеть на диване с ногами и семейная библиотека под рукой.

Моя мечта сегодня: читалка на е-инке не прошитая ни под один магазин или формат. И дотянуть английский до такого уровня, который позволит читать оригиналы, а не убогие в 80% переводы с опозданием на годы.

Wed, 16 Dec 2009 13:25:49 GMT

Да покоится с миром топ яндекса. Это запись мейд май дей.

За лето мы обменялись несколькими письмами. О природе, о предстоящей учебе, о пионерских делах, ни одного нецензурного слова.
В конце своего последнего письма Ника сделала приписку :
"Бабушка нашла у Вулли пизду. Был скандал, папа сжег всех в бочке. Не забывай Вулли, Мики, Сакко и Ванцетти никогда!"
Я тайно проплакала всю ночь и ответила Нике открыткой "Никогда не забуду!" - красным, по диагонали, огромными буквами.
На этом наша переписка прекратилась навсегда.

Маст рид всем извращенцам, практикующим с малых лет - http://nakrylzebosoi.livejournal.com/143620.html

Прекрасное далеко

Mon, 30 Nov 2009 14:14:38 GMT

Никого не узнаете?;)

Видео дня

Wed, 18 Nov 2009 17:12:27 GMT

Хожу по офису, пою, любуюсь ноутом с семерочкой ultimate)

Sat, 07 Nov 2009 14:21:05 GMT

Вернулась.

Навожу порядок в квартире, в привезенных вещах и в жизни.

Удалила с десятка два френдов, которых не читаю или читаю без удовольствия. Если кого обидела - выбачайте.

Твиттер

Sun, 25 Oct 2009 18:42:19 GMT

Кстати, я тут подсела на твиттер)

Для мелких, мимолетных сообщений и всякой трепотни)

Во время отпуска, а я сейчас, кстати, в нем, мелко отписываюсь туда;)

http://twitter.com/a_burd

отчет

Fri, 23 Oct 2009 19:15:16 GMT

так, рассказываю про средство из предпоследнего поста, так как были заинтересовавшиеся.

под кат, чтобы мальчики во френдленте не отвлекались)

Итак, это маска Miracle Noir от израильского производителя Premier. Ни на что не похожий продукт. Как будто грязь пополам с кофейной гущей залили маслом) Не уверена, что я все сделала правильно. Но мне понравилось.

Никакого очищения, отшелушивания, сужения пор и стягивания, которые мы обычно получаем от глиняных масок. Масло масляное.

Наложить на лицо ровным слоем при помощи пальцев - нереально. В руках это глино-масло вообще превращается в пластилин. Только специальной лопаткой - не зря она прилагалась.

Расходовать маску экономно не удастся - думаю, что банки хватит на 5-6 раз, не больше.

Теперь про таинственный брусок. Ничего он не источает и ничего массировать им не надо. Держишь маску на лице минут 10, а потом этим бруском аккуратно снимаешь с лица. По точному выражению дарителя - как крошки со стола смахиваешь. Ну разве что чуть более тщательно.

После снятия грязи на лице остается толстый слой очень мощного увлажнения. Его нужно еще легонько втереть или просто оставить впитываться.

Главная трудность в том, как потом этот брусок очистить от кусков жирной-прежирной грязи. Водой бессмысленно, салфетками тоже не очень получилось.

Не знаю, как себя в данный момент чувствует себя брусок, но я в полном порядке. Сижу вся увлажненная и блестящая. Результаты оценим в течение следующих 12 часов.

Fri, 23 Oct 2009 10:28:52 GMT

Бывшая, но до сих пор глубоко уважаемая мной начальница, пишет о правилах ухода в отпуск:

Вечір останнього перед відпусткою робочого дня - це нектар. Пити краплями, смакувати кожну.

Щоб смачніше було, працювати в такий день треба по-справжньому, загнавши глибоко-глибоко бажання все кинути скакати від радості. І випускати його лише під кінець дня, обережно-обережно, наповнюватись поступово, якомога повільніше, починаючи з кінчиків пальців на ногах. Як дійде до мізків - все. Далі залишатись бессмислєнно і шкідливо для оточуючих - їм-бо працювати! Тому тихенько хапайте торбу, завіщайте комусь недоїдену шоколадку - і негайно на волю.

І нічого ломитись зразу на звичну маршрутку або хапати таксі, намагаючись кудись встигнути. Треба йти пішки (з підстрибом, розмахуючи сумкою) до найближчого парку, скверу, дерева чи бодай лавки - сісти і втикати хвилин десять. Можна прихопити по дорозі десь каву чи закурити (кому актуально). Рекомендовано детально роздивитись листя під ногами, здивуватись (ранній, пізній, холодній, мокрій, теплій і т.д.) осені (весні, зимі, літу). І зрадіти - попереду два тижні байдиків, мандрів і туповтикання.

Полностью тут - http://i-gadzinka.livejournal.com/7891.html

Wed, 21 Oct 2009 09:11:32 GMT

Шок! Мне подарили косметический продукт, которым я ваще не понимаю, как пользоваться.

И даже чтение мануала (!) всей семьей не внесло окончательной ясности.

и такое бывает)

Tue, 20 Oct 2009 12:09:12 GMT

Как все-таки Дерипаска с Костериным похожи чисто внешне)

Mon, 19 Oct 2009 15:34:28 GMT

Мне, как на Хабре, нужно завести рубрику "Я негодую". И тогда этот журнальчик не будет пустовать. Потому что таков уж мой характер, что раздражает меня ну очень многое.

Вот например.

ЗАЧЕМ владельцы жежешечек с упорством (так и хочется написать "достойным другого применения") направляют сюда потоки из своих твиттеров? Причем делают это при помощи каких-то уродливых программ, которые на свой вкус (точнее - его отсутствие) используют средства форматирования и другие радующие глаз элементы. И человек, имевший счастье не читать их твиттеров, сломает глаз прежде, чем поймет, что это за запись такая хитро~~вые~~мудрая.

Не могу понять логику сих действий.

Или юзай жежешку, в которую тоже никто не мешает срать мелкими порциями.

Или хотя бы творчески используй два отличных по своей сути канала коммуникакции.

Но нет - копипастом по бездорожью и разгильдяйству. Смотрите все, у меня есть твиттер и не смейте пропустить ни один чих из моей жизни замечательного человека.

Ну а если уж что-то из твиттера сюда и переносить, то хоть ручками аккуратно сделать, чтобы хотелось на тот твиттер зайти, а не плеваться на монитор.

Вот так. а вообще я мирная, ласковая и славная девочка. Ррры)

Близнецы. Только один старше.

Fri, 16 Oct 2009 12:57:28 GMT

Вам этот логотип никого не напоминает?;)

Осмотреть прототип можно здесь — http://www.circuitcity.com/

В ключе этого новое прочтение обретают слова маркетолога из Aventures Group (владеет брендом City.com) Анны Рыбаченко:

«Создание бренда началось с анализа украинского и зарубежного розничных рынков»

Источник тут - http://bin.com.ua/templates/analitic_article.shtml?id=49257

Гугль подсказывает, что поразительное сходство замечено не только мной. Реакции от компании нигде не замечено. Возможно, пиарщики ситикома ищут примеры правильных действий в подобных ситуациях на западном рынке;)

Wed, 14 Oct 2009 09:29:23 GMT

Рано или поздно это должно было случится.

Все к тому шло.

Два роковых фактора:
- привычка читать в ванной (как впрочем и почти везде)
- наличие на телефоне электронных книг

Ровно в 7:15 на чтении что-то около сотой страниц «Мира глазами Гарпа» моя бывалая нокия сделала такой смачный бульк на дно ванной, что уже ни сушка на батарее, ни укладка феном ей не помогут. И даже то, что погружение произошло до вливания в ванную порции пены, вряд ли спасет ситуацию.

Че хотеть взамен?

Sat, 10 Oct 2009 15:28:08 GMT

Любящий получает за свою любовь ровно столько, сколько дает, - но не от того, кого любит, а от самой любви.

Карин Бойе (1900-1941)

Это я на досуге перечитываю "Писатель и самоубийство"

... пресловутая эмоциональная холодность женщин, "которым не нужны мужчины", - выдумка сильного пола. Наоборот, гомосексуальные женщины обычно обладают повышенной эмоциональностью и особенной обнаженностью нервов, что нередко и приводит к самоубийству...

Хрупкий, почти бестелесный любовный треугольник, в котором не нашлось места для мужчины, - история смерти крупнейшей шведской поэтессы ХХ века Карин Бойе.

Пусть к осознанию своего гомосексуализма для нее был долгим, и его отправной точкой, видимо, послужила не столько физиология, сколько изначальное стремление к неограниченной личной своблоде вопреки любым запретам и преградам. Однополая любовь несомненно давала Бойе мощный заряд творческой энергии - этой самой теме посвящены многие ее произведения. Конечно же, круг ее интересов, как у любого значительного литератора-гомосексуалиста, не сводился только к однополой любви. Стратсная и увлекающаяся, Бойе не раз меняла убеждения и взгляды: сначала это был буддизм, потом христианство, потом социализм, а в последний период жизни - фрейдизм. Ее роман "Каллокаин", наряду с "1984" Дж. Оруэлла и "Дивным новым миром" О. Хаскли, считается одной из классических антиутопий, разоблачающих тоталитаризм.

Но главной жизненной коллизией Бойе была не политика и не литература, а любовь. Карин разрывалась между двумя женщинами, которых любила долгие годы. Первая из них, немецкая эмигрантка Марго Ханель, с которой Бойе жила одной семьей, изводила писательницу ревностью и эмоциональным вампиризмом. Карин пыталась с ней расстаться, но не хватило жестокости. Марго была на двенадцать лет моложе, болезненна, беспомощна и, очевидно, вызывала у Карин еще и материнские чувства. Однако сердце писательницы было отдано другой женщине, Антие Натхорст. Любов эта была платонической и безнадежной, поскольку Анита испытывала к Карин лишь дружеские чувства и к тому же умирала от рака.

Разрываясь между чувством вины перед Марго и обреченной любовью к угасающей Аните, Карин ушла от сердечных мук - ушла в прямом смысле: однажды парельской ночью покинула дом и больше не вернулась. Ее нашли в лесу несколько дней спустя. Бойе выпила пузырек снотворного, легла на землю и умерла от переохлаждения. Через месяц безутешная Марго Ханель отравилась газом. Еще три месяца спустя умерла Анита Натхорст.

open mind

Thu, 17 Sep 2009 11:57:29 GMT

Не перестаю поражаться, как в моей голове находится место под все то, что там крутиться.

Вот, например, со вчерашнего вечера меня волнует вопрос, что газета Коммерсант имеет против модного дома Balmain?

Личная неприязнь?
Вкусы редсостава?
Не было фоток в хорошем разрешении?

Иначе как объяснить, что в обзоре сезона - ни слова и ни единого фото из этой, одной из самых ярких и набитой трендами коллекции?

НепорядокЪ.

Подумалось...

Tue, 15 Sep 2009 12:34:15 GMT

Хочешь выглядеть идиотом - сделай что-нибудь демонстративно.

Репутационное. Банальное.

Mon, 14 Sep 2009 16:31:00 GMT

Звонит мне сегодня девочка и гордо представляется Ольгой Клименко, специалистом по media relations не кого-нибудь там, а самого великого и ужасного агентства Огилви. Я почтительно говорю угу, начинаю слушать более или менее внимательно и даже черкаю на листочке сразу имя, чтобы не забыть, а вдруг полезный человек.

Но полезный человек на одном дыхании бодро рапортует о замечательнейшей пресс-конференции, которую мне непременно следует посетить. И приглашает она меня в качестве редактора отдела Общества - ну вы уже поняли, "Газеты 24". )))

а вы говорите Огилви! медиа рилейшнз!

пришлось девочку слегка расстроить. И с листочка вычеркнуть.

Идиоты, ей-богу.

Thu, 03 Sep 2009 06:36:12 GMT

У меня тут полное шапито со сдачей проекта, поэтому в очередной раз пропадаю из всех эфиров) Но вот это нельзя не запостить - уж очень в тему))

Итак, как создавался проект "Земля".

Проектирование: "Проект Земля"

Из корпоративной переписки

Генеральному директору Иегове
От начальника маркетингового отдела Гавриила

Исследования, проведенные нашим отделом в рамках проекта Genesis, показали, что наилучшие перспективы на рынке имеют системы следующей конфигурации:

Планета: 1 шт.
Радиус: 3000 км
Сила тяжести: 0.5g
Соотношение суша/вода: 1:1
Температура: +24
Атмосфера: кислород
Моря: пресная вода
Реки: молоко, мед
Фауна: травоядная
Периферия: светила 2 шт. (дн./ночн.)
Скорость: 0.0007 RPM (1 об./сут.)

“Направить в отдел стратегического планирования для подготовки ТЗ” – Иегова.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела стратегического планирования Михаила

В целях снижения себестоимости системы предлагаю запитать оба светила от одного источника энергии, а кислород заменить азотом.

“Хотя бы 50% кислорода надо оставить, а то пользователь задохнется” - нач. отд. тестирования и техподдержки Рафаил.

“Хватит и 25%” – Иегова.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела системотехники Люцифера

“В ходе работ по проекту Genesis (стадия “Да будет свет”) выявлены следующие трудности: у нас отсутствует компактный источник бесперебойного свечения с распределителем на два светила. Предлагаю воспользоваться стандартным источником типа “красный карлик”, а в качестве ночного светила применить зеркало.

Лучше “желтый карлик”. По себестоимости это не намного выше, а смотрится куда более внушительно.” - нач. маркет. отдела Гавриил.

“Это же серверный источник. Зачем он нужен пользователю одиночной планеты?” – Люцифер.

“Что пользователю нужно, а что нет, ему объяснит отдел рекламы.” – Гавриил.

“Люцифер, занимайтесь вопросами вашей компетенции. Утверждаю желтый карлик.” – Иегова.

“Кстати, при той яркости, что дает желтый карлик, можно вместо зеркала поставить обычный планетоид.” – Михаил.

“Согласен.” – Иегова.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела системотехники Люцифера

После внесения изменений в ТЗ возникли следующие трудности: масса источника бесперебойного свечения намного превосходит массу планеты, вследствие чего источник отказывается вращаться вокруг планеты. Вместо этого планета вращается вокруг источника. Кроме того, из-за мощности источника наблюдается устойчивое превышение температуры над указанным в ТЗ (примерно на два порядка). Если увеличить расстояние до источника, существенно возрастут габариты системы.

“Габариты это даже престижно, а вот вращение планеты вокруг периферийного устройства может вызвать у пользователя ощущение неполноценности. Может, поменяем гравитационную постоянную?” – Гавриил.

“Если менять гравитационную постоянную, возникнут проблемы с совместимостью.” –Михаил.

“Да какая пользователю разница, что вокруг чего крутится? Пусть отдел рекламы придумает какую-нибудь теорию относительности.” – Иегова.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела системотехники Люцифера

После увеличения радиуса орбиты попытки разогнать планету до указанной в ТЗ скорости приводят к краху системы (планета улетает в космос). Кстати, с ночным светилом та же история.

“Неважно, что происходит в системе - важно, что видит пользователь. Почему бы не заставить планету вращаться вокруг своей оси? Тогда пользователю будет казаться, что солнце и луна обращаются вокруг нее с указанной в ТЗ частотой.” – Гавриил.

“А пользователь нас не раскусит?” – Иегова.

“Если и раскусит, проект к тому времени будет давно уже сдан.” – Гавриил.

“Согласен.” – Иегова.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела тестирования и техподдержки Рафаила

Первичное тестирование системы выявило следующие дефекты:
1. Наблюдается устойчивый перегрев;
2. Ось вращения отклонилась на 33 град. от вертикали, вследствие чего возникли цикличные температурные аномалии;
3. Пропускная способность рек не соответствует проектной;
4. Травоядная фауна отсутствует;
5. Орбита нестабильна, планета имеет тенденцию к падению на солнце.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела системотехники Люцифера

1. А что вы хотели при таком соотношении суша/вода? Для оптимального охлаждения нужно где-то 1:3 - 1:4;
2. Мы работаем над этим;
3. Потому что молоко скисает, а мед засахаривается;
4. Травоядной фауне трава нужна, а она не растет при такой жаре и без воды. Предлагаю пустить по рекам воду, это заодно поможет решить проблему 3;
5. В качестве гравитационного противовеса мы выведем на внешнюю орбиту еще одну планету.

“Сушу ужимать некуда, значит, придется увеличивать площадь морей. А это рост объема и силы тяжести. Да еще лишняя планета.” – Михаил.

“Ничего, пользователь стерпит. Лишнюю планету оформим как фичу. А вот молоко и мед мы уже анонсировали. Хотя бы в самых заметных реках надо оставить.” – Гавриил.

“Напоминаю, что сроки поджимают, а у вас еще конь не валялся. Кстати, дизайнеры до сих пор не представили проект коня, все с динозаврами возятся. Кому нужны эти динозавры?” – Иегова.

“Вообще-то пользователь динозавров любит.” – Гавриил.

“Ладно, но и конь чтоб был.” – Иегова.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела тестирования и техподдержки Рафаила

1. Помимо нерешенных проблем с осью, планета теперь имеет тенденцию к улету в космос;
2. Травоядной фауны опять нет.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела системотехники Люцифера

1. Сделаем еще один противовес, теперь на внутренней орбите;
2. А фауна размножилась, сожрала всю траву и передохла.

“Сколько всего противовесов вам надо?” – Михаил.

“В общем, после калибровочных работ удалось стабилизировать систему на девяти.” – Люцифер.

“Я правильно понял? Вместо одной планеты пользователь получит 9?” – Иегова.

“Ну и что? 8 из них все равно непригодны для жизни.” – Люцифер.

“А размеры системы?” – Иегова.

“А пользователю их и знать необязательно. Половину этих планет без телескопа и не увидишь. Предлагаю дополнить руководство пользователя 11-й заповедью: "Не изобретай телескоп." – Гавриил.

“Не надо. Тогда они его точно изобретут.” – Иегова.

“Кстати, после увеличения радиуса орбиты яркость ночного светила упала ниже проектного минимума. Предлагаю инсталлировать вместо него зеркало.” – Рафаил.

”А где вы раньше были? Мы только-только уравновесили систему! Хотите все перенастраивать заново?!” – Люцифер.

“Никаких заново! До сдачи проекта осталось шесть дней. Люцифер, или вы заставите все это работать, или я вас переведу с понижением!” – Иегова.

Генеральному директору Иегове
От начальника отдела системотехники Люцифера

А я виноват, что мне сразу не дали нормального ТЗ?
В общем, так. Наклон оси придется оставить, как есть. По крайней мере, в Эдемском саду +24 будет, а если пользователь полезет куда-то еще, это его проблемы. Динозавров мы доделать не успеваем, но коней сделаем. С молоком и медом ничего не вышло, пустили по рекам воду, правда она выносит в море соль. Чтобы травоядные не отжирали все ресурсы, мы выпустили патч в виде хищников, но поставить им программу отличия пользователя от добычи уже не успеваем.

Ну а, в общем, как-то работать будет.

“И это хорошо!” – Иегова.

ЗЫ. Напоминаю, что от криков "баян" рука тянется к кнопке бана. Не провоцируйте)

Thu, 13 Aug 2009 13:17:32 GMT

Пока просвещенная часть пожирателей телесериалов ждет сентября, а вместе с ним нового сезона Доктора Хауса и Декстера, еще более просвещенные зрители смотрят новый медицинский сериал "Сестра Джеки".

Тем, кто смотрел "Клан Сопрано", уже понятно, чего можно ожидать от этой актрисы. Другие будут приятно удивлены.

Любителям Декстера понравится:
- та же мягкая манера и спокойная манера излагать события и не рвать душу зрителя без надобности примитивными кинематографическими приемами (которыми, кстати, изобилует Хаус);
- несомненная симпатия создателей к персонажу, который почти в любом другом фильме был бы отрицательным. Причем оба фильма, к счастью, очень далеки от жанра "обаяние порока".

Думать, что Джеки - это Хаус в юбке (подобные отзывы превалируют в русскоязычных блогах) и воспринимать сериал именно таким образом - неверно. Только испортите себе все удовольствие. Много цитирования в мелочах, но принципиально - совсем другая история.

Бонусы для поклонников Хауса:
- викодин и другие интересные таблеточки в кадре постоянно и крупным планом и в связи с этим постоянный движняк возле киоска фармацевта;
- анти-Кадди килограммов в 100 веса и непроизносимой фамилией;
- у главной героини есть лучшая подруга, ее антипод, с богатой личной жизнью, время от времени ночующая на диванчике у Джеки и все такое прочее. Во время просмотра невозможно удержаться от попытки представить, что за пара бы получилась из нее и одного знакомого нам чикагского онколога.

Кому противопоказано:
- тем, кто патологически не способен испытывать ни малейшей симпатии к наркоманам и нарушителям семейных обетов;
- тем, кто ждет очередного медицинского детектива с дифдиагнозами, волчанкой и прочей экзотикой. Все будет гораздо приземленней;
- тем, кто не умеет за черным юмором видеть драму и настоящую сентиментальность.

Уже есть 10 серий, 8 из которых переведены на русский. Если качать в переводе, то Телегурмана. Осторожно, очень много мата. Поэтому уведите ваших детей от наших голубых экранов и наслаждайтесь!

Ноги всему голова

Fri, 31 Jul 2009 13:36:18 GMT

Киевских женщин в 9 из 10 случаев подводит обувь.

Об этом можно написать много, но как-нибудь в другой раз. Пока о частном пиздеце лета 2009.

Вьетнамки и шлепанцы - это мой кошмар. Когда народ стал путать город с баней и пляжем? По городу нельзя ходить в вьетнамках. Можно ходить в обуви, которая фасоном напоминает вьетнамки, но в обычных, резиновых, пластиковых, для бассейна?? хм.. это за ранью добра и зла. Чтобы там ни было сверху, но если на ногах вьетнамки, то этот лук убили в зародыше.

Если человек мертв - это надолго, если человек Костерин - это навсегда

Thu, 30 Jul 2009 13:03:58 GMT

Ну точно все как в старом еврейском анекдоте - "На это у них деньги есть!"

По сути: у Владимира Костерина, почти обанкротившегося олигаршонка средней руки, нет денег рассчитаться по обязательствам перед коллективом, который проработал на него 3 месяца бесплатно. Нет денег даже на мизерное выходное пособие, что вообще смешно. Но есть деньги на то, чтобы предлагать их за снятие нелестных о себе публикаций в интернете. Репутация, это ж сурьезно, пацаны!

Подробности тут - http://wwwhobo.livejournal.com/153874.html

Вова, заплати мне моё честно заработанное, и я сниму эту запись из жж! Цена вопроса известна бухгалтерии компании "ВОК-Стрим", если она еще существует. Скидку не предлагаю, но и торговаться не буду. Мы ж таки уже свои люди.

Sat, 25 Jul 2009 20:17:59 GMT

За сегодняшний день внимательно отсмотрела несколько десятков осенне-зимних коллекций, которые до сих пор только бегло просматривала.

Тенденция, которая мне нравится:
сочетание "голого" бежевого и глубокого черного. Отличное продолжение стиля depression chic и просто очень красивое сочетание, особенно, если он подчеркнуто фактурами. Вот, например, как это сочетания выглядит в вечерних платьях:

Тенденция, которая меня не радует:
опять много тканей с металлизированным блеском. Они мне кажутся асексуальными, в отличие от, к примеру, металлизированной кожи.

А вот просто еще несколько луков, которые мне запали в душу:

Гораздо подробней и не в пример профессиональней будет по возвращении FashionDetails с каникул. Ждем)

Из редактуры – в управление проектами

Fri, 24 Jul 2009 11:26:50 GMT

Сейчас у меня интереснейший период - я осваиваю новую профессию.

Сначала казалось, что впереди нечто настолько новое, что не понятно, как к нему подступиться. Но при ближайшем рассмотрении оказалось, что между профессией редактора и проджект-менеджера гораздо большего общего, чем различий. О них сегодня и напишу.

1. Делать сто дел одновременно

Редактора, ну вы знаете. Нужно держать в поле своего внимания столько направлений: читать статью, которую пора сдавать на верстку, а обычно не одну, а сразу несколько, которые дружно сдали за 15 минут до дедлайна, обсуждать с журналистами следующие задания, смотреть одним глазом сразу в десяток информационных лент, говорить по телефону, аське, скайпу, переругиваться с фотослужбой, кормить обещаниями главреда, что все будет ок и вовремя.

У проджект-менеджера то же самое, только всего в 10 раз больше. Скажу честно, что никогда у меня не было таких объемных чек-листов и подробнейших списков задач со статусом каждой, потому что помнить даже 30% от всего этого невозможно. И без педантичной организации всех дел по проектам в них на 3-й день настанет бардак.

Но думаю, что не имея редакторского навыка, я бы просто потонула в сотне мелочей, из которых состоит проект, а значит и моя работа.

2. Коммуникации

Фоном для жизни служит беспрерывное общение – редактор и проджект-менеджер постоянно говорят, у кого-то что-то выясняют, уточняют и спрашивают, к ним приходят отчитаться о проделанной работе, задать вопрос, запросить нужный документ, попросить чей-то телефон и т.п.

И для того, чтобы получить более точное представление о состоянии дел в проекте, нужно постоянно контактировать со всеми руководителями групп, а иногда и не только с руководителями.

Крепких нервов нам и понимающих родных и близких)

3. Видеть, кто чем занимается через стены

Знаете, на затылке у сыщиков существует такие специальные чувствительные точки… Впрочем, подойдет и начищенный чайник.

Любой журналист, пока ему не довелось побывать в шкуре редактора, уверен, что он может целый день пинать хуи, к вечеру быстро шота налабать, а редактор и не заметит, главное, чтобы результат был пристойным. Давайте развеем этот миф) Любой руководитель в любой момент времени точно знает, чем на самом деле занимается его подчиненный. Иначе он руководитель ровно до следующего понедельника. Просто говорить об этом не обязательно, если к вечеру журналист и правда выдает достойный текст.

Задача проджект-менеджера в любой момент времени четко представлять, чем занимаются люди, занятые в проекте. Проектом ли, во-первых, а во-вторых, чем именно, какими задачами, на какой стадии они находятся, какие риски и конфликты назревают, а какие уже на грани эскалации.

Дополнительная сложность в том, что менеджер проекта никем не управляет – обычно, у него в подчинении нет ни одного человека. Он управляет только некоторыми результатами работы входящих в команду проекта людей, у которых есть свое начальство и куча других задач. Как добиться этих результатов – это отдельный разговор. Но видеть затылком и чуять жопой, где кто-то ленится, тупит или просто забыл, чем ему нужно заниматься, это уже половина дела.

4. Знать все и по верхам.

Навык, знакомый большинству журналистов. Быстро въехать в тему, всегда держать под рукой гугль, википедию и солидную базу контактов, в которой есть специалисты по всему - вот наш единственный путь. Все знать невозможно, досконально знать более 1-2 областей нереально, замыкаться на этих самых 1-2 областях - скучно. Поэтому мы по природе своей дилетанты, практически обо всем что-то слышали, что-то читали, знаем человека, который в этом спец, но готовы разобраться, когда с этим новым придется иметь дело.

И, поверьте, разбираемся. Да, не сразу, да иногда лажаем, да, иногда выглядим смешно, но в конце концов разбираемся. Наша профессия постоянно заставляет расширять кругозор. Редактор, особенно если он работает не в специализированном издании, за свою жизнь обработал тысячи статей на сотню тем и хоть краем глаза заглянул в столько сфер знания! Проджект-менеджер от постоянного общения с программистами, дизайнерами, типографией, финансовым отделом, логистиками, региональными представительствами тоже нахватался массу специфических знаний.

Грубо говоря, сложность проекта как раз и определяется количеством разнородных профессиональных групп, результат труда которых и составляет готовый продукт. А задача проджект-менеджера - быть в постоянном контакте с каждой группой, координировать их взаимодействие, обеспечить их всеми необходимыми условиями и ресурсами, контролировать качество, выполненных ими работ и т.д.

Сделать это, совсем ничего не понимая в том, что координируешь, нереально. Хорошо, что есть привычка быстро вникать в новое, осваивать культуру и терминологию совершенно чужой профессии.

5. Постоянно собирать паззл.

Газета или журнал постоянно грозится развалиться на части. Каждый тянет в свою степь, у каждого в голове собственные представления о том, что и как должно быть, сроки ползут, обстоятельства меняются, приходится постоянно делать поправку на сотни не поддающихся прогнозированию и измерению факторов. В проекте – точно так же. Киса, стулья разбегаются, как тараканы. Всегда нужен кто-то, кто будет всю эту аморфную кучу собирать в некую структуру, держать каркас и следить, чтобы никто не отбился от стаи.

В газетах-журналах именно для этих целей задумывалась такая должность, как ответственный секретарь, но на практике большинство из них превратно понимают свои функции, и в итоге собирают газету в одно целое дежурные редактора.

Проект осложняется тем, что обычно люди, занятые в нем, заняты еще в нескольких проектах, жесткая вертикаль в проектных организациях большая редкость, зато много разнородных задач, групп влияния с противоречащими интересами, разнообразных дедлайнов, которые постоянно тебя подстерегают в самых неожиданных местах.

Хорошо помню это ощущение в ежедневной газете. Обычно часов до двух-трех вообще смутно понятно, что будет в газете. Все еще плавает, бурлит и ежеминутно меняет очертания. В разработке одновременно десятки тем, каждая из которых еще может выстрелить, а может и сдуться. Если ничего целенаправленно с этим не делать, вот такое «кисельное» состояние текущего номера может затянуться до самого вечера и превратиться в поздно сданную, дурно написанную и уродливо оформленную кисельную газетку. И только усилия редакторов, которые со второй половины дня начинают целенаправленно лепить из этой кучи сами-знаете-чего номер, позволят газете быть: ненужные или недокрученные темы отсекаются, начинает рисоваться план отдельных страниц, выделяются ключевые темы номера, быстро дописываются второстепенные заметки, появляется ясность по первой полосе, в общем, рождается структура.

То же самое происходит и в проекте – только гораздо тяжелей уловить этот момент, когда пора из сырья делать продукт.

6. Дедлайны.

Что тут еще написать? В одном этом слове весь трагизм обеих профессий. Что-то всегда ускользает, одного дня (10 минут, еще часика) всегда не хватает. А главное, что соблюдение сроков не зависят на 100% ни от редактора, ни от проджект-менеджера – делают-то продукт не они. Те, кто говорят, что знают, как всегда соблюдать дедлайны, лукавят или хотят продать вам очередной тайм-менеджерский треннинг.

7. Ответственность за результат.

Сам процесс, конечно, тоже бывает весьма интересным. Но от редактора и от менеджера проекта ожидают результата. В идеальном мире газета может делаться и без редакторов: журналист написал, верстальщик сверстал, корректор вычитал, фотограф снимок сделал – и готово. В проекте теоретически все тоже могут обойтись и без менеджера. На практике такого не бывает – всегда нужен кто-то, кто возьмет на себя ответственность не за части, а за все целое.

Главное отличие – то, что у редактора преобладают краткосрочные проекты. В ежедневке – это
проект, длиной в день. Сдал и забыл. Завтра все равно все будет по-новому. Проекты же обычно исчисляются месяцами, а значит контролировать прохождение процесса и поддерживать мотивацию в команде на порядок сложнее.

Возможно, эти размышления будут полезны тем редакторам и некоторым журналистам, которые, подобно мне, и хотели бы сменить сферу деятельности, но пребывают в типичной уверенности, что переквалифицироваться будет трудно, что толком они ничего не умеют и потому боятся решиться на перемены в профессиональной деятельности.

Какая гадость эта ваша заливная рыба

Mon, 20 Jul 2009 15:00:22 GMT

Первый раз в жизни уснула в кино.
В какой-то момент обнаружила себя мирно спящей на плече у мужа (хорошо, что хоть у своего, а то было бы невдобно).

Но мне не стыдно. Пусть будет стыдно им.

6-ая книга о Гарри Поттере и сама по себе вялая, но снять такой скучнейший фильм - это надо постараться. Хотя 3, 4 и 5 серии объективно были очень даже ничего.

По результатам просмотра лучшей рецензией на ГП считаю пост Лесного:

"Хогвартс окончательно поблек: похоже, уже все второстепенные герои съебались отсюда куда-то в Лондон вслед за Чичваркиным: эльфы съебались, привидения съебались, живые картины съебались, совы съебались, даже Воландеморт съебался... Когда ближе к финалу выжившие герои за каким-то хуем обнаруживают труп главного паука (на хера он умер? к чему его нашли?), закрадывается подозрение, что тот помер исключительно от запредельной, душераздирающей скуки.

От которой не спасает даже выросшая у Гермионы задница".

Tue, 14 Jul 2009 08:51:37 GMT

За последние несколько дней пришлось несколько раз разговаривать с людьми (в своей компании, с теми, к кому присматриваюсь на предмет будущего сотрудничества, просто с приятелями) на тему самоорганизации, личного менеджмента и т.п. Как-то так совпало.

Вообще говорить на эти темы мне почти не с кем, а если и говорю, то о-о-о-очень осторожно. А то некоторые склонны считать меня киборгом, живущим с таймером в зубах. Рррррры - не буду их разубеждать) Хочется же людям верить в биороботов))

Да, я увлекаюсь несколько лет всевозможными практиками, которые относятся к сфере управления собой и своей жизнью - например, тем же таймменеджментом, о котором сейчас только ленивый не говорит, но применяют единицы.

Хочу рассказать, с чего все начиналось.
С книги. Даниил Гранин "Эта странная жизнь"
Которая дала толчком многому, что сейчас составляет основу моей жизни.
Прочла я ее лет 7 назад и с тех пор пару раз перечитывала.

Она о взаимоотношениях человека с самим собой, о гармонии, об управлении временем и собственными ресурсами и стремлениями. О человеке, который на протяжении нескольких десятилетий вел подробнейший реестр своего времени и держал строгий отчет перед собой за все потраченные минут и часы. На работу, на семью, на развлечения.
В книге на удивление мало пафоса, но масса интересных сведений и подсказок, самой механики процесса, о которой узнать обычно неоткуда.

Потом было много всего - и книг, других вдохновляющих и разочаровывающих примеров, и собственных находок, тетрадок и файлов с планами, отчетами, реестрами времени, попытками анализа себя и т.п. Но толчком к цели была книга.

Достичь такой системы, как у героя - я пока и не надеюсь. Слишком много всяких мультиков у меня в голове намешано, усидчивости мало, а лени много. Но все же моя личная система, о некоторых элементах которой я возможно напишу в другой раз, помогает мне сегодня успевать столько, сколько я пару лет назад и представить себе не могла.

И чем дальше, тем больше я склонна согласиться с тем, что успех - это от слова успевать.

А книга остается своего рода камертоном.

«Все, о Люцилий, не наше, а чужое, только время наша собственность, – писал Сенека. – Природа предоставила в наше владение только эту вечно текущую и непостоянную вещь, которую, вдобавок, может отнять у нас всякий, кто этого захочет... Люди решительно ни во что не ценят чужого времени, хотя оно единственная вещь, которую нельзя возвратить обратно при всем желании. Ты спросишь, может быть, как же поступаю я, поучающий тебя? Признаюсь, я поступаю, как люди расточительные, но аккуратные – веду счет своим издержкам. Не могу сказать, чтобы я ничего не терял, но всегда могу отдать себе отчет, сколько я потерял и каким образом, и почему».

Книга полностью лежит например здесь - http://www.lib.ru/PROZA/GRANIN/strange.txt

И знаете - я отлично понимаю, почему герой Гранина не пропагандировал свою систему, не делился собственными секретами укрощения времени даже с близкими. Я только в начале пути, но уже знаю, как неоднозначно принимаются подобные идеи. Могу уже попытаться составить хит-парад самых распространенных ответов:

1. А где же место для порыва, спонтанности, приключений?
2. Как же скучно жить такой жизнью, расписанной по минутам! Ты сама себе не скучна?
3. У меня нет времени планировать - я предпочитаю делать.
4. Ты больше тратишь времени на свою систему, чем извлекаешь полезного времени благодаря ей.
5. Я не собираюсь планировать такие вещи, как личную жизнь, здоровье, развлечения - это противоестественно.

Что на это отвечать? Ничего) Мило улыбаться. В редких случаях приводить аргументы. В большинстве случаев - переводить разговор на другую тему. И помалкивать на будущее) Но не в жж, ессно!)